从史毕福在今年初接受瑞士媒体专访时所说的“这份工作使我快乐，我乐意继续就职于此”来看，他并非自愿离职。对于这个外界纷纷揣测的问题，ABB官方没有给出任何解释。
ABB持续走低的利润率，被普遍认为是他辞任的重要原因之一。ABB今年一季度的营收上涨了4%，达68.47亿美元，但5.35亿美元的净利润却较去年同期下降了6%，每股收益也下滑6%至0.25美元/股。
根据年报，即便去年全球GDP和欧元区本土市场分别增长3.7%和1.8%，ABB的净利润依然下滑了2%，为21.73亿美元。2013年史毕福刚接手ABB时，这一数字为33.36亿美元。
这意味着，ABB在史毕福治下的六年时间里，净利润蒸发了近35%。
孱弱的盈利能力拖累了ABB的股价。六年以来，ABB的股价始终徘徊在20瑞士法郎/股的箱型区间内。去年四季度，因欧元区经济增速放缓导致营收下滑， ABB的股价更是击穿20瑞士法郎的重要支撑线。
与之相对的，瑞士市场指数SMI从2013年9月的7900余点涨至如今的9700余点，上涨幅度近23%。SMI是瑞士股市*重要的大盘指标。即便是身处连续战略转型漩涡的老对头西门子集团，其股价也从89欧/股上涨到了106欧/股。
“失去的六年”，瑞士当地媒体的评价，也许是投资者们心中史毕福时代的真实图景。
史毕福任内，ABB的股价表现不佳。
或是为了扭转ABB利润率下滑的趋势，又或是屈服于部分大股东的压力，史毕福在任内带领ABB走上了转型的道路。
按照史毕福的规划，ABB将从重资产的工业巨头转型为以数字化技术为根基的科技公司。
2013年10月，史毕福上任不到一个月，ABB宣布出售其子公司葆德电机（Baldor）的发电业务，理由是和公司其他业务缺乏协同效应。此时距离葆德电机并入ABB尚不到两年。
之后，ABB子公司Thomas & Betts的钢铁和暖通业务、刚收购不久的美国光伏逆变器生产商PowerOne的电力业务，都被史毕福以同样理由剥离出去。
如果这些还只是小打小闹，那2018年底，史毕福宣布以110亿美元将四大业务部之一的电网业务出售给日立集团，就是动真格了。
除了不断剥离“缺乏协同效应”的业务之外，史毕福去年还宣布废除ABB已沿用多年的矩阵组织管理架构。在他看来，这种以地区和业务部两大维度划分的复杂架构，使ABB的管理费用始终居高不下。
今年2月底的年报发布会上，史毕福又“火上浇油”，抛出了一份具体的成本缩减计划：2021年起，ABB每年需节省开支5000万美元，今年的目标是节省1500万至2000万美元。
时至今日，史毕福对于自己一手推动的转型是满意的。“现在，我把ABB这艘巨轮交给我的继任者，一艘行驶在正确航线上、加速航行的巨轮。” 在一封公司内部邮件中，史毕福如此写道。
诚然，工业巨头转型科技公司早已不是孤例，简化企业组织架构似乎也是大势所趋，更何况史毕福把电网业务卖了个好价钱。但他也许无法理解，他推动的企业转型，可能才是他下台的*重要原因。
正如《新苏黎世报》和《瑞士商报》评论所言，“尽管史毕福有所成就，但他也使ABB内部出现分化趋势，他同样无法赢得公司大股东们的信任。”
在公司内部，史毕福的转型战略常被批评为过于激进和理想化。“他有很多优点，但自我批评肯定不在其中。”这是《新苏黎世报》对他的评价。
正因如此，关于史毕福能不能带领ABB走完转型之路的质疑，也从未停歇过。
由于ABB股价长期萎靡不振，史毕福同样不受股东们和投资者的待见。这其中*大的反对声来自于占股比约5.1%的激进投资者瑞典基金公司Cevian Capital。
自2015年入股以来，Cevian Capital一直要求以史毕福为代表的ABB管理层，尽快剥离盈利能力欠佳的电网业务，以重振公司低迷的股价。
考虑到该业务是ABB的发家业务，过去三年来，史毕福一直都坚持将该业务留在集团内部。史毕福和Cevian Capital的矛盾开始出现于报端。以至于当史毕福*终屈服，宣布抛弃电网业务时，ABB的股价也丝毫没有反弹的迹象。
讽刺的是，反而是史毕福离职的消息，促使ABB的股价向上突破20瑞士法郎/股这一重要关口。
