在中国市场的成功与否将是金乐为ABB制定的目标能否达成的重中之重，而2006年1月1日开始实行的五大部门中的机器人业务部总部设在中国上海体现了金乐和ABB对中国市场的高度重视。

对于ABB在中国已取得的成绩和良好的形象，金乐是由衷地高兴。2004年ABB在中国赢得了26亿美元订单，比2003年的16亿美元增长了62%，公司的两大核心业务部门——电力技术部和自动化技术部的新订单增长率分别达到98%和44%，其中电力技术部签订了一个价值3.9亿美元的高压直流项目合同。在电气时代杂志社推出的第6届中国电气工业100强研究中，ABB共有8家企业进入100强，成为跨国电气巨子进入100强*多的，更为重要的是这8家企业在2004年的产品销售收入同比增长了49.06%，利润总额增长了49.65%，收入和利润的增长均远超100强和外资电气企业的增长速度。ABB在中国所取得的突出成绩在国家税务总局公布的2004年度企业税收百强排行榜中得到了*有力的说明，在公布的2004年度中国七十行业(电器机械及器材制造业)纳税二十强排行榜中，ABB两家公司在前3甲中占据了两个席位，为中国电气行业赢得了光彩。

2004年10月，杜曼在中国发布了“ABB在中国实现赢利性增长的五点战略”，并预测5年内中国成为ABB的全球**大市场。金乐在采访中表示：“到2008年，ABB机器人在华订单额翻番达到40亿美元的既定目标保持不变，到那时中国将超过美国成为ABB集团**大市场。”

金乐先生还对“五点”发展战略的实施做了详细的介绍：2005年ABB在中国的业务稳步发展，正朝着既定目标稳步发展；2005年几条生产线已经竣工，还有几条正在建设，在中国各地的分公司从23个增加到30个，在北京连续举行了两个新工厂的奠基典礼，投资额3000万美元的重庆江津涡轮增压器生产企业已于8月26日正式宣布成立，一家生产整流器的合资企业也于日前在西安成立，并开始着手在西部再建两个新的企业，以大力支持中国的西部大开发战略；以上海为基地的新设立的机器人技术业务正是从高成本市场转向高生产率市场的一个典型范例，近几个月来不仅大幅度削减了成本，而且远远超出了自己的业务目标，生产的机器人已广泛应用于包括电感性电位分压器和汽车在内的多种产品的装配；3月30日北京研发中心正式投入运营，主攻方向是输配电技术、制造工艺和机电仪一体化技术，到2006年年底研究人员将增加到50至100人；*值得投资的就是人才，2005年ABB在中国已经新招募了1000多人，超过了原定计划，正在向着2008年公司员工总数达到1.2万人的目标快速挺进。金乐对于在中国实现杜曼提出的“五点”计划信心十足。

金乐指出，中国政府提出的目标是2020年前全面建设小康社会，GDP达到4万亿美元，人均达到3000美元。中国在向这个目标迈进过程中面临一些严峻的挑战，如威胁中国经济高速发展的能源短缺问题。作为全球**的高科技公司，已经为中国解决这些问题做出了贡献，在今后也一定能做出应有的贡献。金乐介绍了ABB为中国市场提供的一些节能技术：ABB建造的三条高压直流输电线路将电从中国西部的三峡输送到急需能源的东部，每一条线路可为近600万户家庭供电。由于这种技术可以减少电力损耗，每条线路可节约电力78兆瓦，相当于为156,000户家庭的用电量。三条线路所节约的电能可供中国近50万户家庭使用；在过去的十年中，ABB的高效节能的传动装置已为中国客户节电约10000兆瓦时，相当于一个核电厂两年的发电总量。

金乐指出，ABB对于帮助中国解决能源特别是电能的挑战将做出更突出的贡献，用ABB**的产品和系统技术以及服务，能够*大限度降低电力生产、传输和配送过程中的损耗，采访高效的电动机和先进的变压器能帮助工业企业降低能源消耗。ABB正在提供更多先进的电力和自动化技术，以全力支持中国实现其建设节约型社会的目标。

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